The Four Fundamental Concepts of Leadership
A concept of leadership may be a general abstract concept about what it means to guide. it’s a group of rules, principles, and ethical obligations that a pacesetter develops for a particular group or organization. The concept of leadership covers aspects of people’s behavior, motivation, and leadership. It also includes understanding the essential role of resources in building a good team.
Telling
Leadership is mostly seen as a capability to guide people successfully. it’s also described because of the ability to shape and direct other people’s actions, or their own behavior. In informal groups, leadership occurs through the choice of leaders who act as “helper leaders” who guide their followers towards achieving certain tasks or goals. On the opposite hand, leadership occurs when the leader alone is capable of leading his followers towards a particular objective. Leaders will be considered as individual contributors or groups of people who possess unique qualities such
as abilities, talents, characteristics, and personality traits.
Selling
Leadership is about the control of power and influence. It can even be defined because of the ability to shape and direct other people’s actions and decisions. a frontrunner requires certain characteristics that aren’t common among all leaders but are necessary so as to become successful in leadership. Being very smart, having exceptional leadership skills, and being motivated are some of these essential traits of a successful leader. These traits help an individual to spot problems and take appropriate remedial action, moreover as inspire others to realize similar results.
Many think about leadership in terms of traditional classroom leadership styles, with the leader leading a gaggle of followers. However, leadership contains a much wider scope and might be applied in different contexts. a typical approach to leadership is described within the context of situational leadership. this kind of leadership model assumes that each leader is committed to the identical overall objective and uses different tactics and techniques in achieving this objective.
Participating
Situational leadership is applied to groups of workers, students, customers, or even communities. Under the situational leadership model, the leader establishes a foothold of authority supported by his/her skills and qualities, and also the group of followers follows the leader in deciding how they’ll accomplish the group goals. The leader may require members of the group to attempt to achieve certain levels of feat. If the group isn’t united, then there is no possibility for the leader to guide them towards achieving common goals.
Delegating
In an effective leadership model, the leader recognizes that every subordinate has his/her own
unique set of non-public goals and objectives. The leader realizes that his/her decisions affecting subordinates cannot always be trusted. However, all of the subordinates within the group have the same overall goal, so a robust bond of trust between the leader and every subordinate develops quickly and is maintained throughout the method of group goals succession planning.
The concept of leadership also includes the concept of organizational culture. An organizational culture may be a way of thinking, behaving, and interacting within a company that inspires loyalty from all employees. it’s created by the values, beliefs, and actions of all employees at every level of the organization and is communicated repeatedly by the leadership to all or any employees. In addition, the leader develops the organizational culture through his/her examples and directives. In a hierarchical culture, the leader establishes the foundations of behavior and ensures that subordinates conform to them.
THE BOTTOM LINE
A key concept of leadership involves leadership motivation. Leaders are often perceived because of the key drivers of change in organizations. Motivation refers to the power of leaders to foster a way of devotion, enthusiasm, and a willingness to require risks so as to bring on change.
Additionally, leaders are known to foster a way of order and fairness among their employees. Motivation is additionally associated with the leader’s ability to acknowledge what motivates employees and motivate them to figure harder and reach organizational goals.
قیادت کے چار بنیادی تصورات
قیادت کا تصور اس بارے میں ایک عمومی تجریدی تصور ہے کہ قیادت کرنے کا کیا مطلب ہے۔ کا ایک مجموعہ ہے۔قواعد، اصول اور اخلاقی ذمہ داریاں جو ایک رہنما کسی مخصوص گروپ کے لیے تیار کرتا ہے یاتنظیم قیادت کا تصور لوگوں کے رویے، حوصلہ افزائی اور ان کے پہلوؤں کا احاطہ کرتا ہے۔قیادت اس میں ایک موثر بنانے میں وسائل کے ضروری کردار کو سمجھنا بھی شامل ہے۔
قیادت کو عام طور پر لوگوں کی کامیابی کے ساتھ رہنمائی کرنے کی صلاحیت کے طور پر دیکھا جاتا ہے۔ اسے کے طور پر بھی بیان کیا گیا ہے۔ دوسرے لوگوں کے اعمال، یا ان کے اپنے رویے کو تشکیل دینے اور ہدایت کرنے کی صلاحیت۔ غیر رسمی گروپوں میں،قیادت ان رہنماؤں کے انتخاب کے ذریعے ہوتی ہے جو ‘مددگار رہنما’ کے طور پر کام کرتے ہیں جو ان کی رہنمائی کرتے ہیں۔ پیروکار کچھ کاموں یا اہداف کے حصول کی طرف۔ دوسری طرف، قیادت اس وقت ہوتی ہے جب لیڈر تنہا اپنے پیروکاروں کو ایک خاص مقصد کی طرف لے جانے کی صلاحیت رکھتا ہے۔ لیڈر ہو سکتے ہیں۔ انفرادی شراکت داروں یا افراد کے گروہوں کے طور پر سمجھا جاتا ہے جو منفرد خصوصیات کے حامل ہوتے ہیں۔ صلاحیتوں، پرتیبھا، خصوصیات اور شخصیت کی خصوصیات کے طور پر۔
قیادت طاقت اور اثر و رسوخ کے کنٹرول کے بارے میں ہے۔ اسے قابلیت کے طور پر بھی بیان کیا جاسکتا ہے۔دوسرے لوگوں کے اعمال اور فیصلوں کی تشکیل اور ہدایت۔ ایک لیڈر کو کچھ خصوصیات کی ضرورت ہوتی ہے۔جو تمام لیڈروں میں مشترک نہیں ہیں لیکن کامیاب ہونے کے لیے ضروری ہیں۔قیادت انتہائی ذہین ہونا، غیر معمولی قائدانہ صلاحیتوں کا ہونا اور حوصلہ افزائی کرناایک کامیاب لیڈر کی ان میں سے کچھ ضروری خصوصیات۔ یہ خصلتیں انسان کو پہچاننے میں مدد کرتی ہیں۔مسائل اور مناسب تدارک کے اقدامات کرنے کے ساتھ ساتھ دوسروں کو بھی اسی طرح حاصل کرنے کی ترغیب دیں۔
بہت سے لوگ قیادت کے بارے میں روایتی کلاس روم کی قیادت کے انداز کے لحاظ سے لیڈر کے ساتھ سوچتے ہیں۔ پیروکاروں کے ایک گروپ کی قیادت کرتے ہیں۔ تاہم، قیادت کا دائرہ بہت وسیع ہے اور اس کا اطلاق کیا جا سکتا ہے۔مختلف سیاق و سباق قیادت کے لیے ایک مشترکہ نقطہ نظر حالات کے تناظر میں بیان کیا گیا ہے۔قیادت اس قسم کی قیادت کا ماڈل یہ فرض کرتا ہے کہ تمام رہنما اسی کے پابند ہیں۔مجموعی مقصد اور اس مقصد کے حصول کے لیے مختلف حربوں اور تکنیکوں کا استعمال۔
حصہ لینے والا
حالات کی قیادت کا اطلاق کارکنوں، طلباء، گاہکوں، یا یہاں تک کہ گروپوں پر کیا جا سکتا ہے۔کمیونٹیز حالات کی قیادت کے ماڈل کے تحت، لیڈر ایک پوزیشن قائم کرتا ہے۔اس کی صلاحیتوں اور خوبیوں پر مبنی اتھارٹی اور پیروکاروں کا گروپ رہنما کی پیروی کرتا ہے۔یہ فیصلہ کرنا کہ وہ گروپ کے اہداف کو کیسے پورا کریں گے۔ لیڈر کو ممبران کی ضرورت ہو سکتی ہے۔کامیابی کی بعض سطحوں کو حاصل کرنے کا عزم کرنے کے لیے گروپ۔ گروہ متحد نہیں تو وہاں لیڈر کے لیے کوئی امکان نہیں ہے کہ وہ انہیں مشترکہ مقاصد کے حصول کی طرف لے جائے۔
تفویض کرنا
ایک موثر لیڈرشپ ماڈل میں، لیڈر تسلیم کرتا ہے کہ ہر ماتحت کا اپنا ہوتا ہے۔ ذاتی اہداف اور مقاصد کا منفرد سیٹ۔ لیڈر کو احساس ہوتا ہے کہ اس کے فیصلے متاثر ہوتے ہیں۔ماتحتوں پر ہمیشہ بھروسہ نہیں کیا جا سکتا۔ تاہم، گروپ کے تمام ماتحتوں کے پاس ہے۔ایک ہی مجموعی مقصد، لہذا لیڈر اور ہر ماتحت کے درمیان اعتماد کا مضبوط رشتہ تیار ہوتا ہے۔گروپ کے اہداف کی جانشینی کی منصوبہ بندی کے عمل میں تیزی سے اور برقرار رکھا جاتا ہے۔قیادت کے تصور میں تنظیمی ثقافت کا تصور بھی شامل ہے۔ ایک تنظیمی ثقافت ایک تنظیم کے اندر سوچنے، برتاؤ کرنے اور بات چیت کرنے کا ایک طریقہ ہے جو وفاداری کو متاثر کرتی ہے۔
تمام ملازمین سے. یہ تمام ملازمین کے اقدار، عقائد، اور اعمال کے ذریعہ تخلیق کیا گیا ہے۔تنظیم کی سطح اور قیادت کی طرف سے تمام ملازمین کو بار بار مطلع کیا جاتا ہے۔ میں اس کے علاوہ، رہنما اپنی مثالوں اور ہدایات کے ذریعے تنظیمی ثقافت کو فروغ دیتا ہے۔ درجہ بندی کی ثقافت میں، رہنما رویے کے اصول قائم کرتا ہے اور اس کو یقینی بناتا ہے کہ ماتحت ان کے مطابق ہے.-قیادت کے ایک اہم تصور میں قیادت کی حوصلہ افزائی شامل ہے۔ رہنماؤں کو اکثر کے طور پر سمجھا جاتا ہے۔ تنظیموں میں تبدیلی کے کلیدی محرکات۔ حوصلہ افزائی سے مراد لیڈروں کی احساس کو فروغ دینے کی صلاحیت ہے۔
عقیدت، جوش، اور تبدیلی لانے کے لیے خطرہ مول لینے کی آمادگی۔
مزید برآں، رہنما اپنے ملازمین کے درمیان نظم و ضبط اور انصاف کے احساس کو فروغ دینے کے لیے جانے جاتے ہیں۔حوصلہ افزائی کا تعلق لیڈر کی اس قابلیت سے بھی ہے کہ وہ پہچان سکے کہ ملازمین کو کیا ترغیب دیتی ہے اورانہیں مزید محنت کرنے اور تنظیمی اہداف تک پہنچنے کی ترغیب دیں۔